目標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎，對於管理者來說，給自己製訂的目標需要結合自身的能力、特點去做。對於員工來說，管理者需要引導職工自己製訂工作目標，自主進行自我控製，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。

為什麽說機加工企業目標管理很重要呢？

 

主要是因為目標可以激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標管理其實是一個假設，這個假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那麽對於激發人的潛能、創造更優秀的業績有很大的幫助。

員工製訂的私人目標能起到激勵作用，可能有時候作用的時間比較短。但是，它們的製定基於自己的興趣、愛好和理想，這些有激勵作用的目標完全是個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。

 

那麽，基於公司立場的目標對員工有激勵作用嗎？這就需要目標的清晰性、簡明性以及合理性。

     在機加工的企業中，一般都會製訂一個全局的目標，然後根據每個部門或個人的職能，依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要注意，目標不能太多、太雜，甚至互相矛盾，不然目標在實現的過程中就很容易喪失約束力。